人才战略
       企（qǐ）业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是一（yī）家重视（shì）并（bìng）以人力（lì）资源制胜的（de）企业，我（wǒ）们相信公司市场（chǎng）的拓（tuò）展速度取（qǔ）决于人才（cái）产生的多（duō）寡（guǎ）。因此我们（men）把员工（gōng）的职（zhí）业生涯规划管（guǎn）理、人才储备（bèi）管理作为重（chóng）点（diǎn）工作，以让每一（yī）位（wèi）员工清（qīng）晰并量化（huà）自（zì）己在企业的短、中（zhōng）、长期发展的目标与方向。公司（sī）通过引入（rù）市场导（dǎo）向，并高（gāo）于市场导向的人才（cái）价值（zhí）定位（wèi）系统（tǒng），不拘一格地以（yǐ）品（pǐn）格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人为方式，清晰并量化（huà）员工发展途径及标准。
       员工靠能力来（lái）获得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相（xiàng）信我们强大的（de）人力资源及人才开发管理（lǐ）运作（zuò）体系是微得利的（de）致胜之（zhī）道（dào）。
激励（lì）制（zhì）度
       公司确（què）定（dìng）企业（yè）希望员工达到的目标并量（liàng）化，明（míng）确员工（gōng）的工（gōng）作职责（zé），实行科学的收（shōu）入与考核挂钩指标，奖（jiǎng）优罚劣。公司（sī）的企业（yè）目（mù）标（biāo）与员工发展相（xiàng）结合，从员工自我实现（xiàn）、受人尊（zūn）重等方面对（duì）员工进行激励，有效地激发员（yuán）工无限的工作热忱和绩效潜能。